Bizness
Prognozes 2015. gadam
Visi, kam nav slinkums, un visi, kam tāds darbs, dalās ar savām prognozēm 2015. gadam. Katram ir sava metode un katram ir savs skatījums. Kas skatās Zvaigznēs un kalendāros, piesauc Kazu ar tās ziņkārību un spītību. Kas seko naftas cenām vai nu berzē rokas, vai griež zobus. Kas skatās kartē, groza galvu gan uz Rietumiem, gan Austrumiem, tuviem un tāliem.
Man arī tāds darbs – gan domāt, gan rīkoties, tāpēc arī man ir savas prognozes 2015. gadam. Un šīs prognozes ir pateikuši priekšā gan gudri ļaudis, gan kartes un cipari, gan čukstējusi pieredze un iekšējā balss.
Ja 2014. gads bija nemierīgs un satraucošu notikumu pilns, tad 2015. gads būs sarežģīts diezgan. Nemieri austrumos un dienvidos nav norimuši. Naftas cenas un valūtu kursi turpina šūpoties noteiktos virzienos, jaunie valdības, prezidentūras un plānošanas periodi nupat kā sākušies. 2015. gads būs pārejas periods uz kaut ko jaunu, nezināmu. Gandrīz kā ikkatrs jauns gads. Reti kad ir bijis gads, kuru atnākot mēs varam atslābt un laimīgi noelsties – „Tagad gan būs jauki!”
1. Jauns vilnis ekonomikas attīstībā.
Ekonomika – gan „lielā”, gan tā, kas „mikro” – gluži kā atspere reaģē uz pasaules norisēm. Ja parādās nauda – parādās mājas un ražotnes. Ja pazūd darbaspēks – pazūd arī uzņēmumi. Ja parādās pieprasījums – parādās arī piedāvājumi. Ja ir aitas, uzrodas arī cirpēji. Tas, kas notiek pasaulē, Latvijā un mūsu pilsētās un ciemos – atstās iespaidu uz ekonomiku visās tās izpausmēs. Mainīsies cenas, piedāvājumi, ražošanas procesi, noteikumi. Viss viļņosies gluži kā purvā. Kādu gabalu var pārskriet, bet var arī iestigt pavisam negaidīti. Biznesam dzīve nekļūs vienkāršāka, un būs nepieciešams pielāgoties tai pasaulei, kāda veidojas apkārt.
2. Speciālistu un profesionāļu deficīts.
Ne jau pirmo gadu ir situācija, kad Valstī ir it kā liels bezdarbs, bet vajadzīgos cilvēkus atrast ir grūti. Vai nu tie cilvēki nav īstajā vietā un laikā, vai īstais mirklis ir palaist garām. Atrast labu darbinieku – tas būs notikums un svētki. Arī ar masu profesijām ir līdzīgi, un daži ražotāji ir pārvietojuši savus sapņu plānus uz citām teritorijām. Cilvēku un kompetenču trūkums uzliek vadītājiem īpašu un radošu izaicinājumu – kā tikt galā ar darbiem?!
3. Tehnoloģiju uzplūdi.
Ir pienācis laiks, kad automašīna ir jaudīgs kompjūters ar dzinēju un riteņiem. Kad skolēnam kabatā ir piekļuve pie pasaules gudrākajām smadzenēm un lielākajām bibliotēkām. Laiks, kad viens paraksts uz papīra ir nevis mākslinieciska izsauksmes forma, bet krampjos sažņaugtās rokas vaids. Kādu karstu pīrādziņu vai aukstu saldējumu vēl var nopirkt bez Online pieslēguma, viss pārējais jau ir tīmeklī. Vai tīmeklī iebūvēts, vai sapinies – tas kā nu kuram, bet informācijas tehnoloģijas un arī dažādi citi tehnoloģiski jauninājumi nāk modē un ienāk sadzīvē. Lai arī biznesa pamatprincipiem ir simt un tūkstoš gadu, tehnoloģiju pūķis tiem min uz papēžiem un elpo pakausī. Vai šīs pūķis visu nodedzinās, vai pacels brīnišķīgā ceļojumā pār pasauli – atkarīgs no tā, kā izdosies ar to sadraudzēties.
4. Konkurence par visu un nez no kurienes.
Senos laikos viss bija gana vienkārši – cilvēki gulēja gultā, mazgājās pirtī, ēda virtuvē. Nu viesnīcā pa dienu ir vairāk apmeklētāju nekā pa nakti. Nu TV kompānijas tirgo elektrību. Nu mašīna, ar ko tu brauc ikdienā, pieder bankai. Un pusdienas ēd benzīntankā. Kas ir tavs bizness šodien un kas ir tavi konkurenti? Par ko klients izvēlēsies tērēt savu naudu – par ikdienas pārtiku vai par sarežģītu tālruni? Nozarēm vairs nav stingru robežu, arī pilsētām un valstīm nav robežu. Tu vari strādāt tālu laukos un ražot produkciju klientam otrā pasaules galā. Un pastkastē pāris dienās saņem sūtījumu no otra pasaules gala. Ja biji pirmais puisis ciemā, tad pēkšņi šajā ciemā ir miljards iedzīvotāju. Un arī starp miljardu tu vari būt viens vienīgais.
5. Laiks iet.
Katrs gads pieliek klāt vienu gadu. Tas pieliek klāt vienu gadu mūsu pieredzei. Pieliek klāt vienu jaunu izlaiduma klasi un absolventu kursu. Tas atnes jaunus izgudrojumus, jaunus risinājumus un arī jaunas problēmas. Un ar katru gadu par vienu gadu noveco mūsu zināšanas, mūsu pieredze, kā arī mūsu prāts un ķermenis. Atziņas, idejām, plāniem un risinājumiem arī ir savs derīguma termiņš. Dažam tas ir kā antīkai monētai – ar katru gadu tas kļūst vērtīgāks. Bet citam – kā ziedam – jau pēc īsa mirkļa tas novītis un pēc ilgāka pavisam sairis. Laiks iet! Ir laiks iet laikam līdzi! Ir laiks mācīties, mainīties, mainīt sevi un mainīt savu biznesu. Lai pats un bizness kļūst vērtīgs kā mākslas darbs, nevis sabirst pīšļos kā zieds.
***
2015. gads būs īpašs. Ar notikumiem, priekiem, piedzīvojumiem un pārdzīvojumiem – tas būs, noteikti būs īpašs. Lai šos notikumus izbaudītu, tiem ir jāgatavojas – jāvēro, jādomā, jāplāno un jāīsteno.
2015. gads būs parasts – tas noteikti būs citāds nekā iepriekšējais – kā parasti! Tas atnesīs negaidītus un neplānotus pārsteigumus – kā parasti! Tajā būs veiksmes un neveiksmes, prieki un vilšanās – kā parasti! Tāpēc šim gadam ir jāgatavojas – jāvēro, jādomā, jāplāno un jāīsteno!
Lai mums visiem šis gads ir piedzīvojumiem, panākumiem un labiem notikumiem bagāts!
Kāpēc klibo pārmaiņu vadība uzņēmumos?
Var droši teikt, ka nekas šajā pasaulē nav mainījies – kā pirms divdesmit gadiem pārmaiņas daudzos uzņēmumos notika smagi, tāpat arī šodien – ļoti, ļoti, ļoti daudz labi iecerētu projektu ievelkas, pārtērē plānotos līdzekļus vai nesasniedz cerēto, un dažkārt pat nodara patiesu postu biznesam.
Gribētos jau cerēt, ka tās tikai paša subjektīvās sajūtas vai vienkārši ir „palaimējies” uzskriet uz tiem, kam nav paveicies, bet tā gluži nav! Ja pastudē dažādus pētījumus – arī tie aizdomas vien apstiprina – kāds apgalvo, ka 85%, cits apgalvo, ka pat 95% projektu un pārmaiņu pasākumu nesasniedz mērķi, pārtērē budžetu vai iekavē termiņus. Lai vai kādi cipari, bet tie liecina nevis par to, ka vien dažiem neveicas, bet par to, ka tikai dažiem izdodas īstenot pārmaiņas veiksmīgi.
Kā tad tā? Ir taču 21. gadsimts – cilvēki visapkārt ir ieguvuši labu izglītību, var brīvi iepazīt un pārņemt citu uzņēmumu un citu vadītāju pieredzi, var lasīt grāmatas un dabūt atbildes internetā – un tik un tā – neiet… Kur ir tas suns aprakts?
Interesanti ir tas, ka „pa lielam” viss ir kārtībā – gan tehnoloģijas ir izvēlētas pareizās, gan struktūra un biznesa modelis ir bijis izēvelēts atbilstošs. Arī procesi bijuši aprakstīti, konkursi izsludināti un apmācības noorganizētas. Viss svarīgākais taču tiek izdarīt pareizi un labi. Kur tad ir tā sāls? Bet tā sāls un tas suns bieži vien ir jāmeklē tieši sīkumos. Daudziem patiešām tie šķitīs sīkumi, bet tomēr – tie ir svarīgi sīkumi!
Viens tāds sīkums ir komunikācija. Ir izdomātas labas lietas, aprakstītas uz papīra, izplānotas un izrēķinātas – tikai neviens cits par tām nezina. Un tas, kas paliek vienam vai pāris cilvēkiem prātā, ir nezināms un nesaprotams pārējiem. Tāpēc viņi sāk tulkot zīmes un notikumus pa savam, rīkoties pa savam, un lielākoties ne tā, kā mēs to gaidījām vai iecerējām. Cik bieži mēs nerunājam ar cilvēkiem, jo vēl nav īsti ko teikt, nemākam skaisti runāt vai arī pašiem vēl trūkst pārliecības, ka iecerētais izdosies?
Citu sīkumu var nosaukt par līderību. Ja priekšnieks nav izrādījis un pateicis citiem, ka tas ir svarīgi – svarīgi viņam vai svarīgi kompānijai, tad kā citi var to zināt, ka ir jāceļas kājās un kaut kur jāiet, kaut kas jādara? Un vēl jo vairāk, ja valdes locekļi vai īpašnieki vēl savā starpā nevar vienoties, ko darīt un ko ne – tad kā lai citi zina, ko viņiem darīt? Tāpat kā suns spēj sajust cilvēka bailes, tā arī organizācijā cilvēki sajūt savu līderu vienaldzību vai bailes, un pārstāj sekot viņiem!
Un vēl viens sīkums – plānošana. Var cerēt, ka viens cilvēks spēj paturēt prātā gan to, kas jādara, gan to, kā lietas ietekmē viena otru. Var cerēt, ka spēj, bet bieži vien nespēj. Tāpat viņš nespēs iedomāties un paturēt prātā tās lietas, ko viņš vispār nezina un pats nepārzina. Tāpēc lai cik labs un talantīgs būtu pats vadītājs vai viņa norīkotais projekta vadītājs – vajag iesaistītajiem un zinātājiem vien sēsties pie viena galda un likt kopā – kādi ir nepieciešamie darbi, laiks, cilvēki, nauda un kā tas viss saistās kopā. Un ne tikai runāt par to, bet arī pierakstīt – lai patiešām veidotos skaidrība un pārliecība. Šis ir sīkums, ar kuru patiesībā būtu arī jāsāk. Un patiesībā – tas nemaz nav sīkums, tāpat kā daži iepriekš pieminētie…
Visi koncentrējas uz „lielajām lietām” – būvē rūpnīcas, apvieno uzņēmumus, optimizē procesus, modernizē iekārtas. Bet uz sīkumiem – plānošanu, komunikāciju un vadības aktīvu iesaistīšanos ekonomē, domādami, ka viss notiks tāpat un gan jau viss nokārtosies. Bet nenotiek un nenokārtojas vis! Un tad jau šī taupība dārgi maksā.
Tas varbūt ir mazs mierinājums, bet tā ir tāda globāla parādība – visā pasaulē uzņēmumi un vadītāji netiek pietiekami sekmīgi galā ar iecerētajiem projektiem un pārmaiņām. Bet vai var ko vērst par labu – lai mans projekts un mans uzņēmums nevis papildinātu neveiksmju statistiku, bet būtu tas retais un veiksmīgais? Citās nozarēs jau esam mācījušies – mēs sava IT sistēmas un grāmatvedību taču uzticam speciālistiem? Arī mārketingā izmantojam profesionāļu skatījumu un kompetenci! Arī pārmaiņu vadība ir zinātne un dažam arī profesija, tāpēc pārmaiņu vadīšanai ir jāpieiet profesionāli. Ja vadītājs grib, lai iecerētais izdodas, tad – vai nu pašam jāapgūst projektu un pārmaiņu vadības pamati, vai jādod uzdevums profesionālam projektu vadītājam, vai arī jāpieaicina pārmaiņu procesā kompetents padomnieks.
Māju cilvēks apdrošina nevis tāpēc, ka gaida ugunsgrēku, bet, lai nelaimes gadījumā nepaliktu pliks un bezspēcīgs. Uzņēmumu pārmaiņu projektos ugunsgrēki notiek bieži, tāpēc uz laimīgu gadījumu cerēt vien nevar, un ar apdrošināšanu vien arī nepietiks. Ir vērts padomāt, cik uzņēmumam izmaksā viena nokavēta diena, viens neveiksmīgs projekts vai viens nepabeigts darbs. Tas palīdzēs izlemt, cik ir vērts ieguldīt, lai projekts beigtos laikā, sasniegtu mērķi un iekļautos budžetā. Un, jo ātrāk šo investīciju veic, jo tā ir mazāka.
Desmit veiksmīga biznesa pīlāri (atziņas pēc Jauno uzņēmēju formuma 2010)
Piektdienas vakarā, 2010. gada 16. aprīlī piedalījos kādā interesantā pasākumā – Jauno uzņēmēju forumā 2010. Biznesa pasākumam visai neparastā vietā – Sapņu fabrikā – sapulcējās ap trīs simti cilvēku – studenti, jauni un arī pieredzējuši uzņēmēji, vienkārši ziņkārīgie. Pasākuma galvenā ideja bija savstarpēja pieredzes apmaiņa un uzmundrinājums cilvēkiem Latvijā veidot un attīstīt privāto biznesu.
Trīs stundās bija iespēja uzklausīt vairāku biznesa cilvēku uzrunas un uzmundrinājuma vārdus, skatīt astoņu dažādu kompāniju īsas prezentācijas un iegūt atbildes uz jautājumiem. Katram bija savs sakāmais, katram bija sava atšķirīga vai līdzīga pieredze un mācības, bet saliekot to visu kopā, ikviens varēja sev izveidot vērtīgu atziņu komplektu.
Arī es, redzēto un dzirdēto apvienojot ar savu pieredzi un skatījumu, izveidoju savu desmit atziņu komplektu – Desmit pīlārus, uz ko balstās veiksmīgs bizness. Tie aptver biznesu no dažādiem aspektiem – gan kā veidot un uzsākt biznesu, gan kā to organizēt un galu galā arī par to, uz ko biznesa nākotnes virzību. Tādi nu ir desmit pīlāri:
1. Biznesa ideja!!! – Bizness nebūs veiksmīgs, ja vienīgā vēlme būs tikai pelnīt naudu. Ir jābūt idejai, kaut kam vērtīgam vai interesantam, kas aizrauj pašu un aizraus arī citus. Iedod sabiedrībai kaut ko sabiedrībai tādu, par ko kāds ir gatavs maksāt – un tad bizness būs patiesi veiksmīgs!
2. Kam vajag naudu? – Neba vienmēr laime un biznesa veiksme ir brīvi pieejamā naudā un investīcijās. Līdzekļi biznesa uzsākšanai ir vajadzīgi, bet tas, kas vajadzīgs – tie, pirmkārt, ir resursi – noteiktas cilvēku prasmes, ražošanas līdzekļi, izejvielas, kontakti, mārketings… Nauda ir tikai līdzeklis, lai šos resursus iegūtu. Bet nopietni ir jāpārdomā, cik naudas vajadzīgs un vai nevar to pašu izdarīt lētāk, efektīvāk…
3. Nav klientu – nav biznesa! Tā ir sena patiesība – ieņēmumi ir biznesa asinsrite. Kas ir jūsu klients, kas ir produkts vai pakalpojums un kāpēc klients to gribēs un vēl gribēs arī maksāt par to naudu? Ja ir lielisks produkts, tehnoloģija vai ideja, bet nav pircēja, tad arī nebūs bizness. Ja gribēs viens, tad, iespējams, gribēs arī vēl kāds. Bet, ja vienīgais, kam produkts patīk un ir svarīgs, esi vien pats, tad vēlāk var sanākt vilties…
4. Komanda – cilvēki, kas ir ar jums. Viens pats biznesu izveidot nevar. Vai partneri, vai darbinieki – vienmēr ir kāda cilvēku grupas, kas strādā kopā. Kas ir tie cilvēki, ar ko kopā veido savu biznesu? Ir svarīgi, lai visiem kopā ir nepieciešamās zināšanas, prasmes, kontakti vai darbaspējas. Bet vēl svarīgāk ir, lai ir patīkami būt kopā un strādāt ar savu komandu – tad var gan veiksmīgāk pārvarēt grūtības un vēl vairāk izbaudīt prieku par panākumiem.
5. Ne viss ir jādara pašiem. Iegādāties iekārtas, apmācīt cilvēkus – tas viss prasa laiku un līdzekļus. Tuvākā un tālākā apkārtnē ir daudz citu uzņēmumu un speciālistu, kas ir katrs savā jomā ir profesionālis un lietpratējs. Nav jāveido pašam milzīga un sarežģīta organizācija, nav vienmēr jāinvestē savās telpās, savās iekārtās un jāpērk tehnoloģijās – izmantojot atbilstošu ārpakalpojumu, ir iespējams biznesu izveidot lētāk un ātrāk. Tas arī iespējams straujāk to izvērst un arī mainīt virzienu, kad tas būs nepieciešams.
6. Lielāki mērķi – lielāki panākumi. Darbība bez mērķa ir tikai aktivitāte, tāpēc ir svarīgi arī, kāds ir mērķis. Daudzi uzņēmumi strādā vienā pilsētā, apkalpo viena mikrorajona iedzīvotājus vai noteiktas nozares uzņēmumu un dzīvo veiksmīgi. Tomēr daudziem biznesiem arī vis-Latvijas tirgus var izrādīties par mazu un galu galā bizness būs nerentabls. Tāpēc nevajag kautrēties vai baidīties nospraust lielākus mērķus – tad arī panākumi būs lielāki, pat, ja izdosies īstenot tikai daļu no iecerētā!
7. Biznesa vērtība, nevis peļņa ir biznesa panākumu mērs. Bieži valda uzskats, ka uzņēmuma peļņa liecina par uzņēmuma panākumiem. Uzņēmuma peļņa ir drīzāk kā temperatūra cilvēkam – tas ir veselības mērs. Uzņēmumam ir jāstrādā ar peļņu, lai tas pastāvīgi spētu attīstīties un augt. Īstais biznesa panākumu mērs ir biznesa vērtība – vai tu varēsi pārdot savu uzņēmumu, vai to kāds gribēs nopirkt un bizness dzīvotu arī tālāk, ar citu īpašnieku, ar citu menedžmentu? Un cik pircējs būs gatavs maksāt par tevis izveidoto uzņēmumu – tas arī ir būs tavu un tava biznesa panākumu īstais rādītājs.
8. Tici pats un liec noticēt arī citiem. Ja tev ir bizness ar ideju, kurai tu pats tici un kas iedvesmo tevi, tad tev būs vieglāk iedvesmot un pārliecināt arī citus – biznesa partnerus, klientus, investorus. Bet ar ticību vien nepietiek – ir jāpievieno arī cītīgu un neatlaidīgu darbu – runāt, rādīt, stāstīt, iedvesmot, pārliecināt, un ir jāparedz laiks un resursi. Var to saukt par mārketingu, par pārdošanu, par sabiedriskajām attiecībām. Bet nepietiek vien ar labu produktu vai tehnoloģiju – vajag, lai arī citi par to zina un notic!
9. Kas būs, ja…? – Lai arī cik rūpīgi viss ir pārdomāts un saplānots – vienmēr var notikt kaut kas negaidīts un neplānots. Tāpēc jāapsver arī, kas notiks, ja bizness neizdosies, ja ieņēmumi nebūt tādi, kā plānots, ja termiņi iekavēsies, ja nebūs iespējams atmaksāt kredītu vai atgūt ieguldīto naudu. Tas jāpārdomā ar partneriem, pirms dibina uzņēmumu; tas jāpārdomā, pirms paraksta kredītlīgumu ar banku vai pasūtījuma līgumu ar klientu. Lai nav tā, ka kļūda vai neveiksme izposta biznesu vai sabojā īpašnieka privāto dzīvi un labklājību. Bizness vienmēr ir risks, bet arī šim riskam jābūt pārdomātam.
10. Nebaidies kļūdīties! Nekļūdās tikai tas, kurš neko nedara. Tiklīdz mēs kaut ko mēģinām un darām – agri vai vēlu mēs sastopamies ar kļūdām, neveiksmēm. Māksla nav nekļūdīties, bet gan mācīties no savām un no svešām kļūdām, labot tās un pilnveidot savu biznesu. Lai drosme rīkoties, kļūdīties un mācīties ir veselīga jūsu biznesa sastāvdaļa!
Tādi nu ir šie desmit pīlāri. Galds var stabili turēties uz trim kājām. Galds, kuram ir desmit kājas, uzreiz nesabruks, ja kāda no kājām sašķobīsies. Bet biznesam ar trim kājām nepietiek, un ikviens no šiem desmit pīlāriem var būt liktenīgs, ja tas nav pietiekami novērtēts un nostiprināts.
Lai mums katram izdodas izveidot savu biznesu – veiksmīgu, ilgtspējīgu un ar īpašu ideju!
Māris Millers 